可以在三分鐘內完成的任務，應該一來就做。 (2025年4月22日)

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領導者應立即處理3分鐘內能完成的簡單工作，而非將其延遲或交給他人，導致團隊整體效率降低。作者通過自身經歷，批評了將工作按「重要性」和「緊急性」分類的傳統做法，認為領導者應著重於消除團隊的瓶頸，即使是看似不重要、不緊急的小事，也能對團隊整體進度產生重大影響。及時處理這些小事，能避免工作延遲，優化團隊協作，提高整體效率。

文章挑戰了傳統的工作優先順序觀念，作者的論點有其道理。在管理職位上，有時看似微不足道的決定或行動，實際上對整個團隊的運作有著深遠的影響。快速解決小問題，避免團隊成員的工作進度被延遲，確實能提升整體效率。 不過，完全忽略「重要性」和「緊急性」的分類，可能也有風險。如果所有時間都花在處理小事上，重要的戰略性工作可能被忽視。因此，或許更合理的做法是在作者的觀點基礎上，找到一個平衡點：快速處理能快速完成的小事，同時也要確保重要工作得到足夠的關注和資源。 這篇文章提供了一個新的思考角度，提醒管理者關注團隊中的潛在瓶頸，並積極採取行動消除它們，以提高整體工作效率。