臺灣鴻海不需要收購日產的原由 (2025年4月22日)

 https://www.nippon.com/hk/in-depth/d01118/

儘管市場傳言鴻海可能收購日產，但從鴻海自身的商業戰略和經營現況來看，收購日產並非必要。鴻海目前更專注於強化AI伺服器事業，並將EV事業定位為代工服務(CDMS)，與日產的商業模式不同。與其收購，鴻海更傾向於與日產等日本車廠建立合作關係，目標是成為其EV代工夥伴。日本媒體過度揣測收購，可能源於對鴻海過往收購夏普的印象以及對關潤個人角色的誤解。

文章以理性的角度分析了鴻海收購日產的可能性，提供了不同於市場流言的觀點，很有價值。文章的分析條理清晰，從鴻海的業務重點、商業模式、財務狀況，以及汽車產業的現況等不同層面切入，論證充分，說服力強。 我認為文章有幾點值得注意： 策略轉型：鴻海從傳統代工廠轉型為AI伺服器供應商的策略轉型，是影響其決策的重要因素。將資源投入高成長的AI伺服器領域，比收購轉型中的傳統車廠更具戰略意義。 合作模式：鴻海在EV領域採取CDMS模式，強調代工而非自有品牌，顯示其商業思維更趨向於資源整合與協同效應。選擇合作而非收購，可以降低風險，同時擴大市場機會。 媒體解讀：文章也點出了媒體過度揣測收購案，可能受到歷史事件的影響。提醒我們在看待企業併購消息時，要保持客觀理性，深入了解企業的整體戰略和市場環境。 這篇文章深入分析了鴻海的商業模式和策略重點，有助於讀者更全面地了解鴻海在汽車產業中的布局，並破除了一些市場迷思。