Rabbit回歸： AI 小工具製造商與 Sam Altman 和 Jony Ive 競爭 AI 裝置霸主地位

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AI示意圖

文章探討了 Rabbit R1 AI 裝置的發展歷程，該裝置最初於 2024 年 4 月推出時評價不佳，被認為功能有限且效能不足。 Rabbit 公司自推出以來已釋放了超過 30 次軟體更新，大幅改進了 R1 的功能，包括新增多語言翻譯、「教導模式」（Teach Mode）以自動化網頁操作等。 與同期失敗的 Humane AI Pin 不同，Rabbit R1 至今仍在銷售並持續開發，其 CEO Jessie Lyu 表示退貨率低於 5%，顧客滿意度高，並澄清 R1 從未被定位為智慧型手機的替代品。 Rabbit 的核心創新在於其「AI 代理」（AI agents）技術，這些代理能夠理解語境並為用戶執行任務，特別是在網頁上。 該公司最近推出了一款名為「intern」的新 AI 代理，可透過網路瀏覽器使用，無需 R1 裝置，能執行製作網站、預訂餐廳、生成帶圖表的報告等複雜任務。 CEO Jessie Lyu 認為 AI 代理代表著使用者介面的未來，能夠超越傳統基於應用程式的作業系統限制。他批評像 Apple Intelligence 這類僅是將複雜查詢轉給大型語言模型的做法，認為那不是真正的整合。 Rabbit 認為其從零開始構建的代理架構使其在與其他 AI 裝置競爭者（如 Sam Altman 和 Jony Ive 的項目）的競賽中具有優勢，因為他們不依賴特定的模型。 文章強調了 Rabbit R1 透過持續更新的顯著進步，以及公司致力於推動 AI 代理技術作為下一代人機互動方式的願景，並將其視為在快速發展的 AI 裝置市場中取得成功的關鍵。

Rabbit R1 從最初的低迷評價中，透過持續的軟體迭代，展現了其進化和生存能力，這與迅速淡出市場的 Humane AI Pin 形成了鮮明對比。這提醒我們，在硬體之外，持續的軟體支援和功能拓展對於新興裝置的成功至關重要。 文章中最引人注目的部分是 Rabbit 對「AI 代理」的強調以及其 CEO Jessie Lyu 對未來使用者介面的大膽設想。將 AI 從單純的問答工具轉變為能夠跨應用程式、理解語境並實際執行任務的「代理」，確實提供了一種擺脫傳統應用程式壁壘的新思路。Lyu 將現有 AI 整合（如 Apple Intelligence）比作「將汽車引擎放在馬背上」，雖然措辭尖銳，但恰恰點出了 AI 若無法與系統深度整合、實現真正的行動，其價值將大打折扣的問題。 「intern」這個無需 R1 裝置即可使用的網頁代理的推出，是 Rabbit 策略上一個聰明的延伸。這不僅讓更廣泛的用戶能體驗到其核心的代理技術能力，也降低了用戶門檻，或許能為公司建立更廣泛的用戶基礎和數據回饋迴圈，進一步優化其代理模型。 Rabbit 挑戰傳統應用程式生態和巨頭（如 Apple、OpenAI/Jony Ive 的合作項目）的願景充滿挑戰。讓用戶從習慣的 App 圖標點選模式轉向完全由 AI 代理代勞，需要在可靠性、信任度、隱私安全以及複雜任務的執行穩定性上證明自己。文章中展示的「intern」生成精美報告的能力令人印象深刻，這類能將複雜流程自動化並優化結果的代理，確實有巨大的潛力。 Rabbit 的故事是關於一個產品如何從邊緣努力回到視野中心，更是關於其公司如何緊抓 AI 代理這一核心技術，試圖重塑我們與數位世界互動方式的願景。他們的成功與否，將很大程度上取決於其代理技術能否真正兌現其承諾，在複雜多變的真實世界任務中可靠地為用戶服務，並最終讓用戶相信，一個由 AI 代理驅動的未來，比 App 圖標的世界更高效、更便捷。